Tutte le attività che producono hanno bisogno della logistica e noi mettiamo il nostro know-how a vostra disposizione, siamo un’azienda che offre un servizio di logistica in outsourcing strategico e ad elevata autonomia. Affidarsi a specialisti esperti nello svolgere alcune attività o interi settori della propria azienda terzializzandoli è fondamentale vista la complessità del mercato odierno. La logistica integrata in outsourcing presenta svariati vantaggi e con ITEM potrete incrementare la produttività della vostra azienda preservando le vostre risorse, sia in termini di infrastrutture che di lavoro. Offriamo un outsourcing logistico completo di servizi di stoccaggio, packaging, imballaggio, spedizione e consegna. Il magazzino deve essere organizzato in modo funzionale ed essere efficiente per il picking e la gestione degli ordini, così facendo potrete aumentare la vostra produttività eliminando gli sprechi ed il margine di rischio. Vi offriamo gli strumenti per crescere grazie alla cosa che sappiamo fare meglio: logistica integrata.
La nostra metodologia prevede:
• Analisi dei processi dell’azienda
• Analisi dei flussi fisici ed informativi
• Valutazione della situazione attuale
• Identificazione possibili alternative
• Valutazione e confronto fra alternative
• Definizione dei piani di sviluppo
• Organizzazione e gestione dei progetti di miglioramento
Terza Parte Logistica ed outsourcing parziale
L’esternalizzazione dei servizi logistici può essere completa oppure parziale. Nel primo caso si parla di 3PL (Terza Parte Logistica) e prevede l’affidamento ad un’azienda come la nostra di tutte le operazioni logistiche. Nel secondo caso invece riguarda solo determinate fasi del processo di supply chain. I servizi che offriamo sono altamente modulabili sulla base delle necessità dell’azienda che li richiede. È importante studiare l’organizzazione del lavoro ed individuare metodi e organizzazione ottimali attraverso la comunicazione ed il problem solving. Rendere disponibili strumenti e metodologie per lo studio dei metodi e la determinazione dei tempi di lavoro. Utilizzare al meglio le risorse dell’azienda e valutare la convenienza economica delle iniziative di riorganizzazione. In aggiunta alla logistica abbiamo l’esperienza e i mezzi per poter allestire e gestire un reparto che si occupi della customer care e delle attività di call center per la vostra attività.
Otteniamo miglioramenti attraverso:
• Sistemi di monitoraggio delle prestazioni
• Layout organizzati
• Lead time ottimizzati
• Ruoli e procedure definiti
• Tempi di lavoro, carichi ed organici
• Livello di servizio coerente agli obiettivi aziendali
• Fasi operative correttamente bilanciate
• Indicazioni sui percorsi di sviluppo e formazione degli addetti
